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友博国际棋牌手游下载讯:

白热化的第二轮贸易厮杀

美国于5月9日决定将自2018年9月起生效的2000亿美元中国进口商品清单关税进一步从10%调高至25%,并于美东时间5月10日凌晨零点一分即刻生效;随之而来的是中国于5月13日宣布自6月1日零时起, 对已实施加征关税的6百亿美元美国商品清单,分别实施25%、20%与10%加征关税。至此,世界前两大经济体正式敲响白热化的第二轮中美贸易战。

 

美国加征关税之品项包括机械、摩托车与自行车零配件、电讯设备、电脑电路板等工业产品,以及鱼类、手提包、服饰、鞋类和塑胶制品之消费性产品,影响层面相当广泛。而中国方面则对美国的化学品、蔬菜、威士忌乃至于黄豆等产品加征关税,作为战略性报复手段。德意志银行报告提出,贸易战火加剧的18个月之内,美国与中国 GDP 成长率皆将跌掉2个百分点,并进而从国际热钱流向、汇率波动、投资信心、资本支出等面向全面波及国际金融市场。

 

虽然美国总统川普已表示将于今年七月举办的G-20高峰会期间,与中国国家主席习近平见面,但美国贸易代表署仍照原订计划于5月14日公布对新一波价值超过3000亿美元、关税加征最高达到25%的对中商品清单,现阶段仍在征求各方意见。此清单包括各式各样的消费品,例如成衣、削铅笔机、床垫、割草机、手表、纱、奶嘴、乐器等,两国较劲不仅暗潮汹涌且越演越烈。

 

祸焉?福焉?

值得一提的是,在中美两大强权进行这场看似极尽所能互相伤害的贸易关税厮杀之下,部份国外市场研究机构认为,对中国贸易依存度甚高的台湾短中期内将遭池鱼之殃。例如彭博报导指出,台湾由于有1.6%的GDP绑定中国对美出口,因而将为此受到折损;德意志银行亦特别点名香港与台湾为贸易战的最大受害者,估计GDP分别将有3.9与3个百分点的下滑。

 

另一方面,在贸易战影响的策略思维下,台湾自行车业已有不少厂商将高阶产品从中国移回国内生产;同一时间,许多于中国设厂的电子业者亦本著“两害相权取其轻”,也就是即便移回台湾生产将增加10至12%的成本,不过一旦将美国课以25%的繁重负税纳入考量,加上国外客户在贸易战的推波下普遍愿意接受生产成本上升的事实,那“回娘家”就成为了最可行的选项。

 

当然,在由美国打开的贸易战火由中国持续延烧至加拿大、墨西哥乃至欧洲和印度之时,“鲑鱼回流”对其产品于全球市场尚保有绝对优势的台湾业者来说是非常合理的选择,也是一个重新塑造“Made in Taiwan”价值的难得机会,甚至以短中长期来看对国内经济皆有相当程度的正面回馈;然而,对处于红海竞争、产品毛利率不高的传统制造业(例如机械、消费性塑胶制品)而言,他们又该何去何从呢?

 

放眼南方望去,其实答案早已呼之欲出。

 

东南亚 ~ 远离贸易战火的世外桃源

如果说新兴国家为过去十年来引领世界经济扩张的火车头,那持续成长的东南亚毫无疑问乃是全球投资客最青睐的市场,近期更成为此次中美贸易战下得以令企业避免战火波及的世外桃源。

 

根据路透社报导,外界对中美贸易战是否得以在短期内解决不抱希望,为此一些企业开始选择到泰国等东南亚国家设厂分散风险,企业亦不再单纯依赖中国作为主要物料供应来源,而转向其他国家寻找替代方案。另一方面,BBC则指出早在去年9月美国实施第一轮制裁之前,包括中国公司在内的外国企业已在越南布局,以利用越南廉价劳动力和有利的商业环境,而近期投资更显加速:2019年前四个月,中国对越南投资已达到2018年全年投资额的65%。

 

早在中美贸易战爆发之前,CEOWORLD杂志于2018年针对各种评比项目查访全球数百家企业经理人所得的全球最值得投资之市场报告显示,马来西亚、菲律宾及印尼等东南亚国家占了前五大市场的三个位置;紧接著于贸易战勃发之际,世界银行组织则发表2019年相关报告,将越南、新加坡及印尼列入全球20大投资市场,这些结果恰巧反映上一段所述,自去年下半年起,许多国内外制造业开始大力布局东南亚国家之趋势。

 

哈镆观点:前进但不躁进

受惠这波贸易战,东盟10国前景看似更加美好,但区域内各国之市场特性和未来发展仍有相当程度之落差,如何精准投入有限资源、有效创造最大价值,对台湾传产业来说依旧是门不简单的课题。

 

近几年积极布局越南及印尼的哈镆总经理陈志伟以自身经验提出看法,他强调越南确实是此次中美贸易战底下,传统制造业者避险的最佳选项,因为越南不仅邻近中国,基础工业发展例如纺织业、鞋业等也较为完善,此外,当地的华语推广也相当积极,对台商来说是个较友善的投资环境,“以前一个月有一、两个客户到当地看厂就很多,现在一个星期就有这么多了。”

 

至于印尼方面,陈志伟指出该国不仅是传统东盟十国中GDP总量最高的国家且当地人口庞大,同时更是东南亚中最大的回教国家,因此从食品包材、汽摩托车等消费性市场来看,发展潜力十足,相当有机会成为另一个全球的生产制造重镇。

 

那麽台湾厂商是否应趁此时尽速将手中的鸡蛋摆进这几个篮子,先到先得呢?陈志伟则持保留态度,并以客户角度举例:“以我们在中国现有的客户(塑胶射出)来说,他们现阶段主要是将外销订单从中国移至越南当地供应商代工生产,且多以Low-end产品为主,再以既有机台生产内销市场所需,至于新设备要到位投产的话还需要时间。”

 

换句话说,陈志伟认为应以更稳健务实的脚步来慢慢拓展市场,其中的关键原因在于外资已透过转单、建置生产线将重心放到当地,但迁厂并非一蹴可几之事,不论资金筹措、土地及厂房购置、物流及供应链重建等都需要花费数年时间,也因此现在冒然将资源投入东南亚市场并非明智的做法。

 

有鉴于此,陈志伟所率领的哈镆业务团队,针对越南及印尼市场开发分别有不同的策略及进展。在越南部份,陈志伟提到由于哈镆在当地累积的机械手臂出货已达800部以上,因此加强服务深度及频率来满足现有客户是当务之急,“我们现阶段在当地已在北越及南越各设有一个服务据点,针对现有客户在定期检修、更新设备上,提供更实时、主动式的服务。”

 

更重要的是,哈镆也将自身定位为自动化解决方案的推广者,将该公司过去所有客制化的成功经验及产品模块化,并创建机械手臂客制化应用相关知识库,协助顾客把塑胶射出的后端制程全面自动化,陈志伟强调这个策略将让哈镆未来得以从少量多样的机械手臂供应商,蜕变为多产、附加价值更高的专业制造商。另外,哈镆也将扩大参加今年10月3日至6日于胡志明市举办的国际橡塑胶工业展,以寻求更多合作伙伴共同开发越南市场。

 

相较加深越南的市场发展,哈镆在印尼方面则主要以开拓市场广度为目标,陈志伟指出由于当地技术性人力尚缺、对自动化的迫切性需求不高,因此现阶段将以征求合适的代理商、扩张市占率为短中期策略,未来一待市场成熟,爆发性将足以期待。

 

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台湾传统制造业主要以中小企业为主,过去数十年来以有限的资源成功发展出极具弹性的生产模式、卓越的客制化能力等别具他国竞争者的独特优势,因此得以针对客户不同需求提供最适切的产品与服务,深受国际市场肯定。然而长久下来却也造成开发资源过度分散、营运规模无法进一步扩大等问题。

 

哈镆是国内前三大塑胶射出机械手臂品牌,自第二代经营者接手后并发现上述现象,因此开始将过去所有成功的客制化案例做通盘性集成,透过产品模块化,同时借此将企业第一代开创者的技术与经验知识库化,让过去为不同客户量身打造的产品再次产生价值,活络组织现有资源、打通企业任督二脉。这一思维于国内业界实属难得且极具开创性,也令哈镆或许得以在贸易保护主义兴起的时代里打造出新局面。

 

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